LE ROBOT Quand il sortit des at

LE ROBOT





Quand il sortit des ateliers où l'on avait passé dix ans à le mettre au point, on le jugea tellement parfait qu'au premier moment on se demanda si, vraiment, il ne fallait pas lui accorder une carte d'identité. Mais, après tout, ce n'était qu'un robot.

Physiquement, il n'avait rien de très extraordinaire. Un homme comme beaucoup d'autres.

Peut-être pour cacher les incroyables capacités de son système cérébral? Car ses capacités étaient indéniables et tellement vastes qu'elles posaient un problème nouveau: à quoi allait-on employer ce robot? Il aurait pu assumer la direction de tout le personnel et l'administration. Mais comme le directeur général de la société se croyait irremplaçable et que chaque responsable d'un service avait la même impression, on décida de considérer le robot comme un employé normal.

On décida même de lui faire monter les échelons de la hiérarchie. On le mit donc au sous-sol, au rayon de l'expédition. En une heure, le robot liquida dix jours de retard, tout le travail de la journée et celui qui était préparé pour le lendemain. On l'envoya au rez-de-chaussée et il devint secrétaire. Après une demi-heure de travail, il avait terminé le travail de toutes les dactylos, après cela, il se mit à répondre, sans aucune faute, à des lettres qui n'étaient pas encore arrivées.

Le comité d'administration de la société comprit que jamais on ne pourrait employer le robot dans un endroit avec d'autres employés. Il était urgent de l'isoler pour éviter à travers tous les services une irrémédiable épidémie d'infériorité. On fit donc du robot un délégué. Son travail était complexe, mais bien défini: voyager de ville en ville, faire la liaison entre les diverses filiales de l'affaire, envoyer régulièrement des rapports et des suggestions. Pendant un an, le délégué accomplit son travail: coordonnant, organisant, voyageant, sans une seule heure de repos. Quant aux milliers de suggestions qu'il fit à la direction, elles permirent à la société de tripler son chiffre d'affaires en un mois et de devenir un trust, bref une affaire colossale qui rapportait des milliards.

Puis un jour, on perdit le contact. On avait envoyé le délégué en Italie, il était bien arrivé, il avait adressé un premier rapport. Puis, plus rien. On était sans nouvelles. Personne ne connaissait son adresse à Rome. Des mois passèrent. On dut envisager une baisse brusque et forte du chiffre d'affaires, même la faillite pour un jour très proche.

Quant au délégué, on le fit rechercher par toutes les polices du monde. On ne retrouva jamais sa trace. On imaginait qu'il s'était désintégré ou qu'il avait disparu. Ce qui était faux.

Le robot vivait toujours, à Rome d'ailleurs. Mais il ne pensait plus aux affaires. Il avait complètement oublié ses fonctions, son rôle, ses responsabilités. Il avait tout oublié.

Il passait toutes les journées dans la petite salle d'un musée de la capitale. Il venait là dès le matin, il n'en sortit qu'à la fermeture. Il n'avait plus d'autre but dans l'existence que celui-là. Il était tombé éperdument amoureux d'une chose qui était là, dans une vitrine: une ravissante petite pendule du XVIIIème siècle.

in : Jacques Sternberg : Univers Zéro

Результаты (русский) 1:

РОБОТ Когда он вышел из мастерских, где он провел десять лет, чтобы разработать, он постановил настолько совершенна, что, в первый момент спросили если, действительно, не следует представить удостоверение личности. Но, в конце концов, это было просто робот.Физически не было ничего очень необычная. Человек, как и многие другие.Может быть, чтобы скрыть невероятные возможности своей системы мозга? Потому что его возможности были неоспоримым, настолько обширна, что они создают новые проблемы: то, что мы будем использовать этот робот? Он мог предположить направление всех сотрудников и управления. Но как Исполнительный директор общества была незаменимой и каждый менеджер службы имели то же впечатление, было решено рассмотреть робот как обычный работник.Решено было даже для того, чтобы подняться в ряды иерархии. Это так mit в подвале, чтобы радиус экспедиции. В один час, робот liquida десять дней поздно, все работы в день и один, который был подготовлен для на следующий день. Он был отправлен на первом этаже, и он стал секретарём. После полтора часа работы, он завершил работу машинисток, после этого, он начал отвечать, не по вине, письма, который еще не прибыл.Комитет директоров компании поняли, что это никогда не может использовать робота в месте с другими сотрудниками. Он был срочно изолировать его для предотвращения катастрофических эпидемии неполноценности через все услуги. Поэтому он сделал робот делегата. Его работа была сложной, но четко: путешествуя из города в город, связь между различными филиалами дела, регулярно отправлять сообщения и предложения. За год, комиссар выполняет свою работу: координацию, организацию, путешествующих без одного часа отдыха. Как тысячи предложений, которое он сделал в направлении они помогли компании утроить свой оборот в месяц и стать доверие, короче колоссальный случай, который сообщил миллиарды.Тогда один день, он потерял контакт. Был направлен делегатом в Италии, он был хорошо прибыл, он послал первый доклад. Затем ничего больше. Там было никаких новостей. Никто не знал его адрес в Риме. Месяцев прошло. Он рассмотрел внезапного и сильного оборот, уменьшение даже банкротства для очень близко день.Что касается делегата он сделал его искать через все шрифты в мире. Его след был когда-либо найденных. Он думал, что оно распалось или что он исчез. Что было ложным.Робот всегда, жил в Риме также. Но он сделал больше бизнеса. Он совершенно забыл свои функции, его роль, свои обязанности. Он забыл о.Он провел все дни в малом зале музея в столице. Он приехал сюда в первой половине дня, пришли к закрытию. У него было больше цель существования чем этот один. Он безнадежно упал в любовь с чем-то, что там, в витрине: маленькие очаровательные часы XVIII века.в: Жак Штернберг: Вселенная ноль

Результаты (русский) 3:

Дорогая, все соответствующие;Has been max8527eud + партии # tac0ga207aa испытания мы asl1k211 и процедур обработки: ras1500 28.Мы обнаружили, что в акции уже хорошо трубы (3 трубы), мы # 5 Резюме.Мы уже нашли verified these трубы и декоративные подразделений в каждом трубы.году американский оператор обработки has был informed the вмешательства, чем 5 раз (двойной блок датчик проблемы в испытания, резюме) # 5, она говорит, что ранее многие также found this as well после его через все наши цели, ремейк the problematic трубы.Это может быть потому, что результаты группы в трубы, однако, supprod МТН и инженеров есть monitored to ремейк только 5 by с помощью ок summary # program to view query First, after that this will be ремейк партии если найти больше в целом декоративные вина акций.